{% set baseFontFamily = "Open Sans" %} /* Add the font family you wish to use. You may need to import it above. */

{% set headerFontFamily = "Open Sans" %} /* This affects only headers on the site. Add the font family you wish to use. You may need to import it above. */

{% set textColor = "#565656" %} /* This sets the universal color of dark text on the site */

{% set pageCenter = "1100px" %} /* This sets the width of the website */

{% set headerType = "fixed" %} /* To make this a fixed header, change the value to "fixed" - otherwise, set it to "static" */

{% set lightGreyColor = "#f7f7f7" %} /* This affects all grey background sections */

{% set baseFontWeight = "normal" %} /* More than likely, you will use one of these values (higher = bolder): 300, 400, 700, 900 */

{% set headerFontWeight = "normal" %} /* For Headers; More than likely, you will use one of these values (higher = bolder): 300, 400, 700, 900 */

{% set buttonRadius = '10px' %} /* "0" for square edges, "10px" for rounded edges, "40px" for pill shape; This will change all buttons */

After you have updated your stylesheet, make sure you turn this module off

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ESM Blog: Even the Best Laid Plans

Musings and tips on strategic planning and Balanced Scorecards

3 tipos para mejorar sus reuniones de estrategia

by Danny Solow on septiembre 16, 2016
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Revisiones periódicas de su estrategia empresarial son críticas para asegurar que está iniciando el paso siguiente de ejecución. Sin embargo, muchas organizaciones solamente hablan sobre las operaciones durante estas reuniones, no sobre la estrategia.


Si va a tener una reunión de estrategia con los ejecutivos de la organización, es importante para entender el contento relevante.

1. Menos es más

Deja de tratar revisar todo. Una sesión enfocada es donde su equipo discute tres a cinco objetivos es mejor de trata de discutir todo. Trabajo con muchas organizaciones donde la selección de la agenda es muy política (si no hablamos sobre esto hoy, no es importante). Entonces, es mejor para rotar los objetivos en cada reunión.

2. Elijen un facilitador

Cuando está hablando por mucho tiempo sobre una cosa, alguien necesita decir “¡Pare!” El papel del facilitador es para determinar si algo es mejor para hablar sobre dentro de la reunión, y para enfocar la reunión. Nadie quiere hablar sobre los detalles si los no afectan todos en la reunión.

3. Prepara el reporte temprano

La preparación para la reunión de estrategia podría ser difícil cuando hay breve plazos con otras complicaciones. Sin embargo, puede preparar un documento temprano, la calidad de sus conversaciones mejora. No excusas. Hace su tarea.


No espere perfección.

Si su equipo no es perfecto la primera vez, está bien. Trata de enfocar en completando un elemento de acción. De esta forma, su equipo puede tener una lista de decisiones después de la reunión. Es una buena idea para crear un horario de sus reuniones durante el año para coordinar los logísticos.

Si quiere aprender más información sobre cómo gestionar la estrategia más eficiente, descarga nuestra SRM Best Practices White Paper. 



 

Topics: Cuadro de Mando Integral

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