Revisiones periódicas de su estrategia empresarial son críticas para asegurar que está iniciando el paso siguiente de ejecución. Sin embargo, muchas organizaciones solamente hablan sobre las operaciones durante estas reuniones, no sobre la estrategia.

Si va a tener una reunión de estrategia con los ejecutivos de la organización, es importante para entender el contento relevante.

1. Menos es más

Deja de tratar revisar todo. Una sesión enfocada es donde su equipo discute tres a cinco objetivos es mejor de trata de discutir todo. Trabajo con muchas organizaciones donde la selección de la agenda es muy política (si no hablamos sobre esto hoy, no es importante). Entonces, es mejor para rotar los objetivos en cada reunión.

2. Elijen un facilitador

Cuando está hablando por mucho tiempo sobre una cosa, alguien necesita decir “¡Pare!” El papel del facilitador es para determinar si algo es mejor para hablar sobre dentro de la reunión, y para enfocar la reunión. Nadie quiere hablar sobre los detalles si los no afectan todos en la reunión.

3. Prepara el reporte temprano

La preparación para la reunión de estrategia podría ser difícil cuando hay breve plazos con otras complicaciones. Sin embargo, puede preparar un documento temprano, la calidad de sus conversaciones mejora. No excusas. Hace su tarea.

No espere perfección.

Si su equipo no es perfecto la primera vez, está bien. Trata de enfocar en completando un elemento de acción. De esta forma, su equipo puede tener una lista de decisiones después de la reunión. Es una buena idea para crear un horario de sus reuniones durante el año para coordinar los logísticos.

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