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{% set headerFontFamily = "Open Sans" %} /* This affects only headers on the site. Add the font family you wish to use. You may need to import it above. */

{% set textColor = "#565656" %} /* This sets the universal color of dark text on the site */

{% set pageCenter = "1100px" %} /* This sets the width of the website */

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{% set baseFontWeight = "normal" %} /* More than likely, you will use one of these values (higher = bolder): 300, 400, 700, 900 */

{% set headerFontWeight = "normal" %} /* For Headers; More than likely, you will use one of these values (higher = bolder): 300, 400, 700, 900 */

{% set buttonRadius = '10px' %} /* "0" for square edges, "10px" for rounded edges, "40px" for pill shape; This will change all buttons */

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Tres pasos fáciles para seguir cuando estás eligiendo sus medidas

by Beca Han on junio 27, 2016
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La seleccion de medidas podría determinar or arruinar el sistema del Cuadro de Mando Integral.

Eligiendo sus medidas estratégicas es unos de los pasos más importantes en la implementación del Cuadro de Mando Integral; tiene la llave para convertir su Mando Integral de especulación teorética a realización física. Sin embargo, demasiadas organizaciones faltan a elegir sus medidas estratégicas en el proceso de desarrollo de sus CIDs.Muchas veces, organizaciones se centran solamente en las medidas de financiera, sino la perspectiva financiera no puede dar el panorama de que son los vectores principales del rendimiento de la organización. Hay tres pasos básicos puedes seguir para elegir sus medidas exitosamente: 

  1. Identifica los factores de éxito criticos

Para determinar dónde su organización centraría su desarrollo de medida, necesita identificar los factores de éxito crítico. Factores de éxito critico describir que necesita hacer para alcanzar un objetivo estratégico. Cuando está identificando los factores de éxito crítico, trata de considerar que conductas estos motivar y utilizar estos para aumentar conductas que elevan el rendimiento.

  1. Desarrolla los medidos potenciales para obtener éxito critico

Usa sus factores de éxito crítico para definir un juego de medidas potenciales. Desarrolla uno o más que pueden seguir su rendimiento. Cuando está eligiendo sus medidas, es importante para solamente elegir las que dar evaluaciones claras para entender cómo su organización está logrando sus factores de éxito crítico, y, por lo tanto, sus objetivos estratégicos. ¿Qué haces sí mi organización no recoge datos para una medida en particular? Está bien. Primero, solamente determinar la información que necesita. Luego puedes decidir en cómo elegiré sus datos.

  1. Desarrolla los Cuadros de Mando Integral

Elije uno o más de sus medidas para cada objetivo. Querrás a centrar en la medida que influye las resultas exitosas. Cuando está desarrollando sus medidas, recuerda que las medidas no sustituyen los análisis para determinar las causas del rendimiento. Sino, las identifican donde necesita dar más atención por los análisis, y también donde necesita hacer acciones correctivas para un objetivo.

Si los equipos del Cuadro de Mando Integral minimizan el número de medidas para enfocar en las medidas critícales, el sistema de la organización va a tener más éxito y los equipos puedan tomar decisiones más informado y enfocado en la estrategia.

 

Topics: Balanced Scorecards

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